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人力资源管理师
三级人力资源管理师
三级人力资源管理师
在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表企业优势。
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在确定心理测评的指标前,先要选择测评工具。
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在申请表中,只需按照公司的需要去设计表格,而不应考虑应聘者,这样可以避免申请表格凌乱。
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在查看申请表前,必须清楚了解工作岗位的要求,然后制定出筛选申请表的调查表。这是最重要的一个步骤。
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在对培训的社会效益进行评估时,有时难以进行量化的分析,所以只好通过对某些与培训相关的宏观社会现象进行
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在人员选拔工作中,常用的心理测验主要对人员的认知能力、个性和兴趣进行测量,因为大量研究发现,这三种心
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在人力资源短缺时候,从外部招聘员工速度快,可撤回程度高。( )
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在对企业部门进行结构设计时,最重要的是对部门结构的选择和规划
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命令链也称报告关系,是一条连续的权力线,表明谁应该向谁报告、负责。
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员工职业生涯规划不在企业人力资源规划中。( )
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员工的考评程序和结果应对员工本人开放,因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息,这体现了绩效考评
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员工推荐对招聘专业人才比较有效,因此,员工推荐是所有招聘渠道中最好的一种。
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员工录用的依据是甄选的结论,甄选又从人员选拔的测评结果而来,它是人员选拔的中心环节。
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员工工作满意度调查方法通常为问卷调查法和访谈法。
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员工信息整理就是按照一定的规则、方法和程序,对收集到的企业员工的信息资料进行鉴别、归类、登记等,使之
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向新员工搜集信息的方法,通常是由招聘人员采用小组或座谈方式与求职者进行面谈。
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合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与工作岗位要求相对应,这属于优势定位原则。
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古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制( )
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古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制。( )
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历史上第一次从人与人合作的角度上来解释组织的是彼得•德鲁克。
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