人力资源三级试题及答案_人力资源三级题库及答案_人力资源三级考试题及答案

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三级人力资源管理师

岗位调查无需调查本岗位工作所需要的体力。

岗位调查应注意采用科学的调查方式、方法；认真地搞好调查研究，以保证调查资料的真实性、可靠性和完整性。

岗位设置的基本原则是因人设岗。

岗位分类总的原则是以“事”为中心，从企业实际出发，工作岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和

对绩效工资制来说，如果无法成功区分不同的工作业绩，那就收不到预期的肌理效果。

好的入职面谈，应做到简明扼要，侧重于职位要求、可能出现的问题和挑战。

实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。

多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞

培训需求确定的控制和培训目标确定的控制均属于决策控制，都是为了确保决策的正确性、实用性和可操作性。

外部招聘来源广，有利于找到高质量人才，但决策风险大

培训需求分析是其他培训活动的前提和基础。

培训需求信息收集完成后，由培训部门的主管和员工达成共识，以确定培训需求。

培训计划设计的核心技术是培训需求工作分析。

培训目的、培训目标是考核培训效果的标准。

培训的最终目的就是要有助于达到组织目标，因而培训评估最有意义的方面是员工整体素质的提高。

培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。

在选聘人员时，要确保用人的质量，就必须运用科学的招聘方法和程序开展招聘工作，并坚持能位相配合群体相容

在面试时，招聘者可以利用面试测评应聘者的所有素质，招聘者所提出的问题，通常也是以测评内容为依据而设计

在进行人力资源薪酬福利成本预算是要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括：地区及

在绩效计划中最重要的一个原则就是员工参与，另外一个原则就是绩效的实施者要做出正式承诺。

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