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信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
()是针对某一特定结果的一系列行动。
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()最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。
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()显示了计划和实际的项目进度信息。
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()是通过与组织内或组织外的项目进行对比,对比它们的项目实践或者产品特性,为质量改进提供想法和建议的
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()是指包括生产项目产品及其用于生产产品的过程的所有工作。
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()是指满足一系列内的特征的程度。
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()是成本管理的主要目标。
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()是实际风险事件的迹象,比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象。
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()是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务,或者一份技术报告,一个培训项目、硬件。
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()是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源,或为了交换而放弃的一些事情。
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()是一种进度编制方法。当制订项目进度时,该方法考虑了资源的有限性,并设置了时间缓冲以保证项目按时完
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()是一种网络图技术,用于预测整个项目的工期。
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()是为了创造一种产品、服务或结果而进行的临时性的努力。
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()是一种用系统模型来分析系统预期表现的定性风险分析工具。
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()是一种不确定性,它会对项目目标的实现产生消极或积极的影响。
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()是一份正式认可项目存在的文件,并为项目目标和管理提供方向。
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()描述了事情应该怎么做,并且不同的组织通常有不同的方式。
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()报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。
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()因在日本开展质量控制工作而闻名于世,并在其著作《走出危机》中创立了14条管理要点。
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()可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。
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