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管理咨询师
管理咨询师
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德国咨询协会(BDU)于()年成立,当时仅有25个会员单位。
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征兆分析法包括()征兆、()征兆和企业行为征兆等。
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建议是策划中“()”的部分,是其中创造性思维的结晶。
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帕累托原则又称为()。
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建议只要求新颖、有(),有一定的可行性即可,而不必很具体,很周密,富有()。
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实际上具体实施方案是所有()的智慧结晶,而非仅仅是咨询顾问的。
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客户在选择咨询公司时,往往需要考虑咨询公司的人员构成、()和以往的业绩等方面的因素。
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实施过程中仅凭理智认同是不够的,要得到坚持和()。
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完整的方案实施还应该包括良好的()。
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在日本,咨询市场的供给方有()、()和()三类。
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在对咨询项目效用进行剥离的所有方法中,最为精确的应该是所谓的()。
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在合作双方都比较满意的咨询项目中,根据客户状况带给客户()是咨询成功的关键。
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咨询顾问对企业管理问题的诊治,要遵循有限参与的原则,体现在对重点问题的识别(起点)、()(过程)及对
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咨询项目的()也就是咨询项目的应用与实施的能力。
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咨询活动的ROI评估过程可以通过()测量指标测量咨询活动所做出的实际贡献。
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咨询方案形成过程的质量将在一定程度上影响()的质量。
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咨询方式除了一般的调查、访谈、诊断、分析、报告的过程,还需要咨询人员和企业更加()。
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咨询报告又分为()和咨询报告会两部分。
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咨询报告分为总报告和()。
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咨询报告会也是咨询工作的(),是实施改善方案额动员会。
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