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管理咨询师

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D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区

D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区

DF公司是一家具有百年历史的金银首饰企业，现在国内拥有近百家连锁店（厂）。开业后一直生产销售“DF—

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：贝恩看重战略计划和基于理论的报告，而波士顿的咨询员们则在客户那里一待

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管

管理的永恒主题是如何有效地组织众人的活动来利用环境资源，进而实现策略的目标。

管理的最高境界就是实现管理在层次和程度上的超越。

管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。

管理咨询的结果都是综合评价的结果。

策略总是唯一的。

硬指标数据，可信度不高。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

现代意义上的管理咨询是职能分工的产物。

由于社会信息化发展的加速，信息技术管理咨询及企业管理咨询成为德国咨询产业的两大核心领域。

日本是最先引进美国管理咨询的国家。

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