系统集成项目管理工程师试题_系统集成项目管理工程师答案_系统集成项目管理工程师试题答案

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系统集成项目管理工程师

物流的功能？

问题1】5分请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成

【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

【问题4】（6分）该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小

【问题4】6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工

【问题4】（2分）在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸

【问题3】（5分）本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问

【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？

【问题3】（3分）请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。

【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多

【问题3】2分根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

【问题3】3分根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题2】（8分）小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两

【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

【问题2】（7分）假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作

【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作

【问题2】4分请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并

【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些

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